1. Vad är din roll på Ilmatar, och hur har ditt ansvarsområde eventuellt förändrats under din tid på Ilmatar?
Jag har arbetat på Ilmatar i fyra år som projektutvecklingschef. Jag ansvarar för tillståndsprocessen för de vind- och solenergiprojekt som tilldelats mig, ända fram till ett eventuellt investeringsbeslut. Inledningsvis fokuserade jag enbart på landbaserade vindkraftsprojekt, men för några år sedan tillkom även solenergi till mitt ansvarsområde. Under dessa fyra år har min kompetens fördjupats och breddats avsevärt. Den mest lärorika processen hittills har varit att ta Säkylä Korpilevonmäki-vindkraftsprojektet från planeringsförslaget till investeringsbeslutet. Att gå igenom hela processen har gett mig helt nya färdigheter för att driva andra projekt framåt.
2. Hur trivs du på Ilmatar? Vad är det bästa med att vara en av oss?
Jag har trivts mycket bra på Ilmatar hela tiden. Jag känner att jag inte bara är en av de anställda, utan en del av en gemenskap som också trivs tillsammans utanför arbetstid. Det är också givande att dela med sig av den kunskap jag samlat på mig under åren till yngre kollegor, särskilt när jag upplever att mina kunskaper och perspektiv uppskattas.
3. Berätta kort om din karriär innan Ilmatar.
Jag har arbetat kortare perioder bland annat vid ELY-centralen, regionförbundet och Metsähallitus. Innan jag började på Ilmatar arbetade jag nästan åtta år på Ramboll inom miljökonsulting. Jag bedömde effekterna av både vindkraftsprojekt och andra energiprojekt, samt gruv-, väg- och järnvägsprojekt. Mitt intresse för vindkraft väcktes redan i dessa tidigare arbetsuppgifter innan jag började på Ilmatar.
4. Beskriv kort din utbildningsbakgrund.
Jag tog min magisterexamen i samhällsvetenskap vid Östra Finlands universitet 2012. Mitt huvudämne var humangeografi, och jag har även läst sidoämnen som miljörätt och geoinformatik.
5. Den bästa lärdomen du har fått under din karriär?
Det är lätt att bli alltför uppslukad av intressanta arbetsuppgifter. Det är viktigt att lära sig sätta gränser för sig själv. I långa och komplexa projekt kan man stöta på många fallgropar, ibland även mycket konkreta, så det är bäst att fokusera på det väsentliga och gå framåt på ett rakt sätt. Du kan inte kontrollera allt, och det är inte heller nödvändigt. Det är viktigt att komma ihåg att arbete framför allt är ett lagarbete.
