Slutsatsen från vår Upphandlingschef (Procurement Manager) Tuukka Krafts EMBA-studie (Executive Master of Business Administration) är att tydliga och mätbara krav från kunder kan öka underleverantörernas motivation att utveckla mer hållbara lösningar.
Kapaciteten för att övervaka utsläpp i leveranskedjan varierar
Enligt Tuukkas forskning har de flesta av Ilmatars underleverantörer redan gjort framsteg inom utsläppsberäkning, och många av dem följer ISO 14001-standarderna samt deltar i olika internationella initiativ för utsläppsminskning. Det finns dock fortfarande skillnader i företagens kapacitet och strategiska tillvägagångssätt för att minska utsläppen.
Bland leverantörerna finns ”pärlor” som kan spåra sitt koldioxidavtryck ända till leveranskedjans början, men en stor del har utmaningar på grund av bristande resurser och rapporteringskompetens. Ansvarsarbete kräver tid och djupgående engagemang, säger Tuukka.
Transparens i informationsdelning är viktig, men ofta bristfällig när hela leveranskedjan beaktas. Att verifiera och säkerställa tillförlitligheten i de uppgifter som underleverantörerna tillhandahåller kräver en god dialog mellan företagen samt en stark vilja från båda parter. Hållbarhetsrevisioner kan användas för att bedöma utgångsläget för potentiella leverantörer.
– Ett system baserat på enskilda revisioner är dock ingen långsiktigt hållbar lösning. I stället bör öppen och kontinuerlig informationsdelning vara en allmän praxis, fortsätter han.
Hållbarhet kontra prispress i upphandlingsbeslut
Ilmatar uppnådde en positiv klimatpåverkan vad gäller koldioxidutsläpp år 2024. Det innebär att vår verksamhets nytta för klimatet (vårt koldioxidhandavtryck) var större än de utsläpp som genererades av vår verksamhet (vårt koldioxidavtryck). Ilmatars utsläpp kommer till 98 % från byggandet av förnybara energianläggningar och de material som används i kraftverken.
Vid exempelvis byggandet av en enskild vindkraftsturbin utgör stålstommen upp till 41 % av kraftverkets koldioxidavtryck. Eftersom stålproduktion genererar stora koldioxidutsläpp, kan en lösning vara så kallat grönt stål, som produceras med hjälp av förnybar energi. På så sätt vinner både tillverkaren och beställaren, säger Tuukka.
Ilmatars mål är att främja hållbara val i upphandlingskedjan. Om prispressen går före prioriteringen av hållbar utveckling, blir incitamenten för underleverantörer att utveckla hållbara lösningar begränsade. Tuukka tror dock att underleverantörerna på sikt gynnas av sina investeringar i hållbar utveckling:
Underleverantörernas motivation att följa sitt koldioxidavtryck är starkt kopplad till företagets image och konkurrensfördel som en ansvarsfull aktör. Stora industriaktörer vill visa att de är hållbara, och Ilmatar kan driva detta genom att kräva mer ansvarsfulla metoder, till exempel användningen av grönt stål i turbinernas stålstommar. Att få förändringar på plats kräver dock initialt en balansgång mellan kostnadsfrågor för både beställaren och leverantören, konstaterar Tuukka.
Även om Ilmatars verksamhet har en positiv klimatpåverkan och vår produktion tillför mer ren energi som ersätter fossila bränslen, återstår mycket arbete i vår upphandlingskedja för att minska de totala utsläppen. Därför ser Ilmatar det som avgörande att stärka sitt ansvarsfulla upphandlingsarbete genom ännu närmare samarbete med sina leverantörer.
